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下面附上一則新聞讓大家了解時事
野茂英雄連六年來台教訓練營 「今年實力最好」
:
日本傳奇投手「龍捲風」野茂英雄，連續六年來台參加NIKE青棒訓練營，經過多年觀察，他認為台灣青棒實力有明顯進步，甚至直言：「今年是實力最好的一年。」
野茂指出，今年光投手就有7、8個讓他印象深刻，野手素質也是歷年來最整齊。他說，這六年間，有更多接觸台灣的棒球，儘管前三年覺得台灣棒球有點走下坡，但近幾年關注這些小球員之後，認為台灣棒球有明顯進步，也會讓他很期待看到台日的青棒交流。
他也提出「假自信說」，認為要是在場上沒有自信，就假裝有自信，他說：「心態在這個階段，對小朋友是非常重要的，從假的自信，到真的上去到投手丘形成真的自信的時候，小朋友就能發揮平常心，把動作完成。」
野茂英雄說，今年的投手沒什麼大問題，不過三、四年前有個共通缺點，那就是投手丟變化球時，揮臂會明顯變慢，會使打者知道要投什麼球，但經過幾年下來，已經有變好的跡象。
以前高中時期每天都練投150顆球的野茂，他認為，各國有各國的做法，以前就是教練說了算，不過現在保護選手的觀念抬頭，他說：「業餘時期也有跟台灣比賽好幾次，當時覺得台灣實力是很好的，或許維持台灣的做法是最好的方式。」
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楊建銘專欄：硬頸的SONOS：一間音響新創的IPO
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我這輩子永遠是個硬體人。
從半導體到現在做硬體新創投資，這20年來我看著資本市場（包含風險資本以及股票市場）從硬體撤退，轉往各式各樣還是得靠這些硬體設備趨動的軟體公司；我看著最大氣的創業家和最聰明的工程師所驅動著的硬體公司，被資本市場不分青紅皂白地以「3倍營收」的白痴估值法看待；然後看著同一批風險資本家和股票市場分析師用各式各樣很有創意的方式，給予軟體公司「20倍營收」或者「100倍月活躍用戶數量」之類的估值。
然後我看著風險資本突然間又開始回流到硬體新創。我看著莫斯克宣稱自己賣掉共同創辦的軟體新創PayPal後，將賺得的1億8千萬美元全部投入3家硬體新創：特斯拉、SpaceX以及Solar City，自己租房子還得跟朋友借錢；我看著臉書（愚蠢地）高價收購Oculus VR，看著谷歌（饒富趣味地）用更高價收購Nest，看著Fitbit風光以60億美元市值上市後股價逐年崩壞；我看著之前對半導體避之唯恐不及的各大風險資本管理公司，突然瘋狂地把錢砸進矽谷、歐洲和中國的人工智慧晶片新創；我看著許多一輩子沒拿過焊槍的白種男性風險資本家，高談闊論著「硬體不是重點，用硬體取得的資料，或者產生網絡效應」⋯⋯
然後，在這個晴空萬里的7月14日的早上，我一邊看著法國電視一台轉播的國慶閱兵——馬克宏那年輕英俊的臉龐對比李顯龍那滿頭白髮——一邊閱讀著音響新創SONOS的上市申請書，一瞬間自己好像被拉回大學時代，在堆滿儀器和電子元件、瀰漫著焊錫味道的實驗室裡，埋著頭開心地除錯電路板和測試系統的日子⋯⋯
KKR在上市申請書一開頭就被列在利益衝突揭露中（擷取自 上市申請書）
除了承銷， KKR旗下的KKR Capstone也按照KKR投資標的的慣例為SONOS提供管理顧問服務，並收取諮詢費，這部分的利益衝突也被揭露在第107頁。
追查至此，我們幾乎可以斷定：這家老新創其實在KKR領投的2012年F輪之後，一開始還享受了高速的成長（2013年到2014年營收成長了7成5）以及營業淨利，但隨著接下來的年度營收成長率驟減，營業陷入虧損，急欲尋求上市或者併購退出的KKR終於決定「unFound」共同創辦人和執行長，並開始著手準備上市，在我這個毛利小五郎的眼裡，似乎是個很合理的推測。
只是若真是如此，那上市申請書開頭那段讓我熱血澎湃的「工程師宣言」，就是徹頭徹尾的感情詐欺了⋯⋯（推薦閱讀：楊建銘專欄：貨真價實的IPO——金融新創Adyen之與敲鐘何干）
＊作者為台灣大學電機系畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過10年，包含創業4年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人。
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